Vettickal, Bobby (2014) Le sfide di un piano strategico: Case study: piano strategico EOC 2013-2017. Master thesis, Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana.
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Abstract
Il seguente case study focalizza l’attenzione sull’operato manageriale dell’ente ospedaliero cantonale in materia di pianificazione strategica, il cui processo è oggetto della domanda di ricerca della tesi. Oltre a comprendere che tipo di pianificazione adotta il management EOC, si indaga anche su quali strumenti di controllo strategico monitora continuamente il sistema sanitario di riferimento. L’entrata in vigore della revisione LAMal nel 2012, la crescita costante della spesa sanitaria, il progressivo invecchiamento della popolazione, e altre tendenze in atto hanno obbligato il management EOC ad attuare una pianificazione vincente nel lungo periodo, la cui visione è di un Ticino ospedaliero di valenza nazionale. Il nuovo piano strategico 2013-2017, la cui versione semplificata è stata pubblicata per tutti, gioca infatti un ruolo fondamentale nel trasmettere il pensiero strategico manageriale, allo scopo di ottenere un largo consenso dei stakeholder e un forte sostegno per le sfide che attenderanno il contesto sanitario ticinese.
| Item Type: | Thesis (Master) |
|---|---|
| Corso: | UNSPECIFIED |
| Supervisors: | Meneguzzo, Marco |
| Additional Information: | Indirizzo di approfondimento: Innovation Management |
| Uncontrolled Keywords: | ente ospedaliero cantonale, ospedali, strategia, pianificazione, sanità |
| Subjects: | Economia Management |
| Divisions: | Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale > Bachelor in Economia aziendale |
| URI: | http://tesi.supsi.ch/id/eprint/499 |
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