La successione aziendale delle imprese familiari dal punto di vista del riprenditore : processo, transfer di competenze, problematiche, supporto necessario, stakeholder, rischi e opportunità

Baraglia, Alessio (2014) La successione aziendale delle imprese familiari dal punto di vista del riprenditore : processo, transfer di competenze, problematiche, supporto necessario, stakeholder, rischi e opportunità. Bachelor thesis, Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana.

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Abstract

La trasmissione aziendale è un argomento che ha preso sempre più importanza a patire dagli anni ’50, arrivando a essere definita come vero e proprio processo all’interno della vita di un’azienda all’inizio degli anni ’80, con caratteristiche e problematiche proprie nelle diverse fasi che la compongono. Università ed esperti del campo si sono chinati sulle problematiche legate alla trasmissione dell’azienda dal proprietario al suo successore cercando di creare modelli che possano individuare i passaggi critici del processo e dare delle risposte a quei proprietari desiderosi di cessare l’attività, ma restii a farlo, poiché non trovano internamente o esternamente all’azienda una persona che ispiri loro sufficiente fiducia da essere considerata degna erede. Nonostante sia un tema molto dibattuto, la letteratura riguardante successione aziendale delle imprese a conduzione familiare è ampia ma è principalmente orientata alla presentazione di casi di studio di grandi imprese con un alto grado di managerializzazione tralasciando un po’ quelle che sono le piccole e medie imprese a conduzione familiare che affrontano il processo di successione. Tuttavia, visto che in una regione come la nostra, il Ticino, la maggioranza delle imprese sono a conduzione familiare, di piccole-medie dimensioni e un numero notevole dovrà affrontare la successione dell’azienda nei prossimi anni, è ancora più importante sostenere questo tema nell’ottica di questa tipologia di aziende per dare spunti di riflessione e facilitarne la trasmissione. Questo lavoro di tesi vuole quindi dare dei punti di riflessione sulle imprese di cui la letteratura non si occupa in maniera esaustiva per fornire la visione dei riprenditori di aziende a conduzione familiare che stanno affrontando o hanno affrontato la successione aziendale all’interno della cerchia familiare, in maniera da capire quali sono le loro esigenze, le loro aspettative, il supporto che necessitano e le difficoltà riscontrate, nonché il rapporto che si genera con gli stakeholder coinvolti nella successione aziendale. Attraverso le esperienze di realtà facenti parte del nostro territorio raccontatemi dai riprenditori, si é potuto costatare che la motivazione principale alla base della ripresa dell’azienda di famiglia è la possibilità di essere indipendenti e di realizzare il sogno di portare avanti l’azienda dove si é cresciuti. Le difficoltà principali vengono riscontrate quando il successore si sente pronto a dare il suo contributo all’azienda in maniera importante, portando una rigenerazione strategica, ma il predecessore non si sente ancora pronto a cedere l’attività. Nasce quindi una resistenza che se affrontata nel modo sbagliato può addirittura far scegliere al successore di uscire dall’azienda, in quanto non vede la possibilità di autorealizzarsi. In questa situazione è molto importante il coinvolgimento degli stakeholder che possono permettere un dialogo tra il predecessore e il successore in maniera da non compromettere la successione e quindi la continuazione stessa dell’azienda di famiglia. Gli stakeholder sono fondamentali anche quando il passaggio di competenze dal predecessore al successore non può avvenire in un periodo che permette l’acquisizione di tutte le competenze, ad esempio a causa di un decesso. In questa situazione, i portatori di interesse chiave hanno un ruolo fondamentale per portare avanti il processo e quindi per dare al successore il supporto necessario affinché l’azienda non resti senza una guida preparata e in condizione di condurre l’impresa di famiglia.

Item Type: Thesis (Bachelor)
Supervisors: Piana, Ornella and Gnesa, Gianni
Additional Information: PDF non disponibile. Tesi d'archivio. Segnatura 2014.B.6.A
Uncontrolled Keywords: Successione aziendale, azienda familiare,stakeholders
Subjects: Economia
Divisions: Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale > Economia e Diritto
URI: http://tesi.supsi.ch/id/eprint/1045

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