Epigenetica nell’azienda : innovazione della leadership

D'Addazio, Ketty (2014) Epigenetica nell’azienda : innovazione della leadership. Bachelor thesis, Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana.

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Abstract

Quando si parla di un’azienda ci si sofferma normalmente a discutere su criteri quali le dimensioni, il fatturato, i costi, ecc. Il capitale umano viene anche considerato, ma troppo spesso viene visto come un costo e non come un vantaggio. Buona parte delle aziende non da la giusta importanza al capitale umano, ovvero ai collaboratori. Di fatto però essi sono l’anima dell’impresa, senza i quali essa non potrebbe funzionare, per questo motivo l’attenzione deve spostarsi su di loro. Non devono semplicemente essere “gestiti” nel modo giusto affinché svolgano le loro mansioni nella maniera corretta, ma in un contesto altamente competitivo ed innovativo come quello attuale, devono essere stimolati e motivati a condividere il loro potenziale e la loro creatività per raggiungere quel qualcosa in più che faccia la differenza sul mercato. È partendo da questo presupposto che si introduce il concetto di “epigenetica nell’azienda”, ovvero offrire ai propri collaboratori un luogo di lavoro positivo, collaborativo e creativo per permettere loro di sentirsi bene, riconosciuti, considerati e quindi dare un contributo supplementare al successo dell’azienda. L’obiettivo di questo elaborato è quello di verificare la veridicità di questo presupposto. Al fine di determinarlo si sono inizialmente analizzate le teorie esistenti sull’ambiente e sui meccanismi che hanno portato alla sua evoluzione analizzando teorie a favore della tesi che afferma che l’ambiente sia fondamentale e altre tesi che sostengono pensieri contrapposti. Si sono poi analizzati due casi pratici, Google, a livello mondiale e SwissLife, a livello svizzero. Tutto questo ha permesso di fare dei confronti relativi a due differenti modelli di leadership e di organizzazione e da essi si sono potute creare due analisi SWOT, una improntata sul modello collaborativo e creativo nell’azienda e l’altra basata sul modello autoritario e competitivo. Si è potuto così evidenziare per quali tipologie di lavoro è consigliato promuovere un tipo di ambiente di lavoro piuttosto che un altro. La conclusione che ne è scaturita s’impronta sul fatto che per ogni tipo di azienda vi è uno stile di leadership adeguato. In entrambi i contesti l’epigenetica nell’azienda trova uno spazio per essere implementata e mostra la sua efficacia che, come dimostrato nei due casi studio, sembra favorire un rendimento migliore dei collaboratori.

Item Type: Thesis (Bachelor)
Supervisors: Bert, Loretta and Reiser, Karin
Additional Information: PDF non disponibile. Segnatura 2014.B.7.B
Uncontrolled Keywords: Leadership, Innovation, Epigenetica, Capitale umano
Subjects: Economia
Divisions: Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale > Economia e Diritto
URI: http://tesi.supsi.ch/id/eprint/1003

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